http://yam.udn.com/yamnews/daily/2151086.shtml 有一天我要做和別人不一樣的東西」。 20多年前，飛捷科技董事長林大成剛進入職場工作，就有和一般上班族不一樣的想法。今年飛捷20歲，成年了，不但已在銷售時點收銀系統（POS）市場獨領風騷，而且即將由上櫃轉上市，邁入企業的黃金期。 73年7月15日，林大成在基隆路租下一間十坪大的辦公室，開始創業的艱辛歷程。創業的第一個月，沒有生意上門，「賠得一蹋糊塗」。讓唯一的「員工」林大成只能吃麵包和自助餐過日子。第五個月起，飛捷的工業控制板生意漸有起色，才站穩腳步。 真正讓飛捷一炮而紅的是小PC，這項新產品的設計靈感來自林大成最喜歡看的錄影帶，他發現四捲VHS錄影帶組成的大小，剛好是一台小PC的適合尺吋，因此，著手研發小PC，1988年飛捷研發出全球第一台BOOK PC，當時筆記型電腦還沒問世。 這一台規格為24公分X4.5公分X18.5公分的BOOK PC，讓當時的林大成很自豪地說，他創造了PC的「新標準 (New Stan-dard)」，成為該領域的「世界第一 (world first)」。當年連宏碁都不敢說自己是New Standard。 這台小機器，也讓飛捷在1989年的德國CeBIT電腦大展上，出盡鋒頭，美國CNN新聞網還特地到德國去採訪林大成，採訪影帶至今還保存在飛捷。接下來，訂單蜂湧而來，每個月出貨高達二、三千台，也成為同業、甚至大廠抄襲的對象。 那一年，飛捷還設計了一只很好用的背包當贈品，配合256K記憶體，強打BOOK PC，吸引了全世界主要代理商搶著代理該項產品。 由於同業間抄襲、競爭激烈，生產類似產品的康柏大降價，加上體積小、穩定性還不夠，不到二年，就讓飛捷的銷售碰到瓶頸。1992那一年，飛捷面臨了創業以來最大的危機，就是虧錢。 虧錢的經驗，讓林大成重新檢視未來的發展方向，他認為，賣一般用途的PC，知名度不夠，而且競爭者眾，因此，轉向特殊用途的電腦，這些電腦訂單雖小，但做到省電、體積小等優點，就很容易拿到訂單，而且價錢還不錯，從此飛捷就往特殊工業電腦之路邁進。也自此擺脫虧錢的陰影。 林大成認為，天下「沒有白吃的午餐，隨時都有人挑戰」，因此，產品要夠強。 林大成天生就是個「產品開創者」，他個性愛幻想，對研發有濃厚興趣，對事情觀察十分細膩，因此可以很精準的做好產品定位。他說，將來退休後，還是要繼續做產品設計，因為這是他身為工程師的終身任務。 林大成說，為了企業和產品的永續經營，飛捷永遠都在想下一步要做什麼，這個想法，讓飛捷非常注重研發，目前研發人員佔總員工40%以上，因此，不斷有新產品出現，不但讓飛捷隨時有競爭性很強的產品，大幅領先同業，而且可以持續維持平均30%以上的高獲利率。 林大成說，今年飛捷成年了，下一階段的策略是，一方面擴大POS產品的OEM和ODM接單量，達到和NOTEBOOK產業一樣的生產規模，提高營收; 另一方面研發Kiosk、KPC等下世代新產品，及早切入高毛利的新市場。 尤其，飛捷在8月就由上櫃轉上市，除了繼續維持高獲利率外，還有一個重要的目標就是要擴大營收。飛捷成年後的新目標是每年營收以40%的速度成長，每二年營收就要成長一倍，達到2007年營收成長至50億元的目標。